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（中央社台北14日電）駐捷克代表處於當地時間10日舉行慶祝中華民國105年國慶酒會。捷克助理副總理馬克斯表示，盼加強雙方科技等領域的合作關係。

出席酒會有捷克政府官員、國會議員、學術、工商界名流，以及旅捷台商、僑胞、留學生等近500人齊聚一堂，氣氛熱烈、溫馨。

駐捷克代表汪忠一致詞時表示，台捷實質往來密切，除年來簽署「度假打工」及「教育合作」兩項協定外，經貿投資亦互動頻繁，台灣多年來已為捷方創造逾2萬2700個工作機會，對捷克社會安定頗具貢獻。

捷克助理副總理馬克斯（Arnost Marks）致詞表示，他剛訪台返捷，曾親睹台灣在科技研發及應用上之成就，尤其將科技與產業發展相結合，成績斐然，足為捷克借鏡，盼加強雙方科技等領域之合作關係，以使雙方均蒙其利。

代表處另邀集華碩、友達、達方、大同電子、剴健企業等在捷知名台商，於酒會現場展示最新軟平板筆電、太陽能電板、電動腳踏車及造型優美之琺瑯瓷製品，同時提供金車飲料之噶瑪蘭威士忌酒等與來賓分享，頗獲肯定。1051014

（中央社記者張茗喧台北21日電）公費流感疫苗今年擴大施打，開打3週已接種252萬劑。不過，近期不少父母帶孩子到診所打公費流感疫苗，原想順便接種自費疫苗，竟得等到12月才有貨。

去年底流感疫情大爆發，疾管署今年擴大施打公費流感疫苗，不僅劑量從原本的300萬劑倍增到600萬劑，也新增新增50歲以下高風險慢性病患者、肥胖者、產後6個月婦女、國高中生等4族群，10月1日起開打至今已接種252萬劑，比去年高出100多萬劑。

疫苗開打還不到1個月，卻傳出自費疫苗已經嚴重缺貨，上週開始中部地區就傳出，有民眾跑了好幾家診所打不到，甚至有中南部的年輕媽媽，帶孩子到診所打公費疫苗，原想順便自費接種，卻得等到12月才有貨。

開業小兒科醫師林應然受訪時表示，今年自費疫苗共進貨300劑，目前僅剩不到100劑，已全數預約一空，如民眾現場要打確實打不到。

林應然說，今年因公費流感疫苗擴大施打，診所自費疫苗普遍進貨量減少，想不到現省民眾被去年大流行嚇到，紛紛到診所接種自費疫苗，才會出現大缺貨狀況。

疾管署副署長莊人祥表示，民眾如急著打疫苗，多數大醫院都還有存貨，建議可先打電話詢問，如真打不到也不用恐慌，今天已有一批6萬劑流感疫苗剛到貨，正待封關檢驗，月底還會再進1萬5劑，預計11月中就可接種；此外，如果已經出現疑似流感症狀，各醫療院所也有抗病毒藥物可用。

根據記者實際電訪，目前台大醫院、台北榮民總醫院、國泰醫院、北醫附醫、振興醫院的自費流感疫苗庫存充足；新光醫院則仍在缺貨中，預計11月中就會到貨。1051021

勤業眾信聯合會計師事務所與中信金融管理學院共同舉辦「金融趨勢系列論壇」，首場「金融好康偷偷說 1.0－金融併購策略、歷史法規回顧」於今（20）盛大登場。勤業眾信總裁郭政弘表示，為拓展市場、加速轉型及強化競爭力，金融業整併與參股海外金融機構已經是世界趨勢，台灣金融業者因應政府新南向政策開拓東南亞市場，面對瞬息萬變的經濟環境，併購策略風險的評估動輒牽引交易成敗，不可不慎。

近年來政府鼓勵金融機構透過併購及設立子行方式布局海外，最近更配合新南向政策而放寬銀行海外授信總額，協助台灣金融業順利進軍亞洲盃。郭政弘指出，面對各國法令規定不一，因地制宜的營運模式，是併購過程中最重要、也最複雜的一環；金融業在跨足海外併購前，需針對併購策略、價值評估、財務稅務盡職調查、交易執行等進行縝密判斷，也應及早投入資源，定期檢視各項業務是否符合法令規定，建立完善的法遵機制，將法遵的監督與查核落實於企業各流程當中，才能於業務擴展時無後顧之憂。

中華經濟研究院董事長胡勝正致詞時指出，金融業肩負著產業新創、人才培育與監管等多角使命，但台灣金融業同質性高導致競爭激烈，須加速轉型為合作或差異化模式，才能有效提高產品附加價值；同時，金融業也存在資金氾濫、實質投資不足的問題，建議政府必須發揮執行力，鼓勵金融整併以達到結構改革的效果。

中信金融管理學院校長施光訓則認為，隨著數位時代的來臨，金融科技（Fintech）已改寫金融業 DNA，而這也意味著「人才戰」將是金融業致勝關鍵，建議應建立完善的人才培育系統，並結合金融科技服務，同時加強投入法遵機制的資源。

疲弱的經濟成長動能和低利率飽和市場，致使台灣金融業長期處國內外旅遊於高挑戰環境，為紓解金融業所遭遇的困境，政府曾推動兩次金融改革，金管會也積極推行亞洲盃政策，期盼透過整併與收購，突破家數過多、規模偏小及國際化不足的窘境，為金融業注入強心針。

由行政院所主導的兩次金融改革，依循「除弊」與「興利」等階段性重點目標，建立起「金融六法」等法源依據，有效解決過去金融業逾放比過高的問題，並逐步提升金融業者資本適足率。中華民國財政部政務次長蘇建榮指出，兩次金融改革的經驗，支持政府持續推動有綜效的金融併購。

蘇建榮說，近年來公股金融機構整併的目標，在於整併集團資源。例如彰化銀行合併彰銀保經及彰銀保代、合庫銀行合併合庫保經等；而集團外部整併，則只有華南永昌證券，藉由整併地域性的證券公司，以拓展其業務版圖。蘇建榮說，公公併可能較難發揮整併綜效，但「公民併」的發展則有不同風貌，關鍵在於民營銀行必須去家族化，且大股東不介入經營階層，達到所有權與經營權的獨立。不過，台灣目前此發展態勢仍不甚明朗。

德勤財務顧問股份有限公司執行副總經理潘家涓表示，考量成本壓力與強化產品競爭力，併購成為企業快速見效的「特效藥」策略之一。台灣金融業併購仍以國內整併及亞太新興市場為主，近五年主要併購交易地區為台灣本地，共計約有 56 起交易案件，交易金額約新台幣?170 億元。2016 上半年全球整體併購活動雖趨緩，但整體發展相對穩定、金額也逐漸提升。

潘家涓表示，在亞洲盃等政策加持下，「未來台灣併購活動仍有加碼空間」。以銀行業為例，可藉由併購擴大規模、增加服務據點及客戶以提升市佔率；保險業則藉由併購，得以增加保險商品及業務的互補性，加深營運綜效；至於，證券業的部分，則得力於併購所擴大的客戶基礎及市占率， 增加股權淨值及提高轉投資限額，為提供客戶更完整金融服務，強化公司競爭力。

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